星期六是国内首家在A股上市的鞋类公司,这一技术改造工程项目完工投入生产后

发布时间:2019-12-08  栏目:企业概况  评论:0 Comments

7月9日,广东家纺协会的领导和会员考察了位于湖北汉口北五洲国际建材城的文华家居软装中心。

近日,浙江真爱集团公司投资1亿元的一项技术改造工程项目正在紧锣密鼓地进行,预计这一技术改造工程项目将于年底完工,投入生产后可年产700万条毛毯。

当女人开始打扮自己,商家就要笑了。随着天气越来越热,女人的鞋柜也一扫冬天的“黯淡”,无论是颜色还是式样都变得丰富多彩起来。

据广东家纺协会会长黄锦权介绍,本次来汉口参观考察的成员单位有特耐家纺布业、东莞万江雅兰实业、南海金富源窗饰、珠海新大宏布业、东莞紫罗兰布业、珠海新洪业、中山雅致、杭州双雄等广东省知名家纺企业。

据了解,真爱集团是义乌最大的一家生产毛毯产品的出口企业。该集团公司自1995年成立以来,生产规模不断扩大,产品质量不断提高,在全国乃至世界赢得了良好的品牌信誉,毛毯产品远销欧洲、中东等国家和地区,年毛毯出口额达8000多万美元。

而从事女鞋产销的星期六的股价似乎也随着气温的上升出现了“稳步上涨”的态势。6月1日至7月16日,股价逆势上涨达8.48%。

广东家纺协会的会员们兴致勃勃地考察了文华家居软装中心MALL和五洲国际建材城后,纷纷表示愿意入驻,广东家纺协会副会长余艳娟代表会员们进行了发言,她对本次考察结果非常满意,希望与文华集团、五洲国际建材城一起携手打造华中家纺卖场第一品牌。

为加快企业转型升级,增强企业竞争力,应对复杂多变的国内外环境,真爱以市委、市政府助推企业转型升级这一契机,根据公司实际状况,投入1亿元资金进行技术改造和产能扩大,将原来的纬编机进行逐步淘汰,引进先进的新型经编机,以增加科技含量,提高产品质量。这一技术改造工程项目完工投入生产后,将使毛毯产量在原来的基础上扩大一倍以上。

记者了解到,星期六是国内首家在A股上市的鞋类公司,与已在香港上市的百丽国际和达芙妮这两家同类公司相比,星期六不仅在产品产销量方面落后,市值方面也有着较大的差距。星期六能否奋起直追逐渐缩小差距,公司最大的投资亮点又在哪里呢?

据文华集团董事长肖文华介绍,目前的布艺行业没有大的旗舰品牌,但随着中国经济的发展,尤其是房地产行业的发展,家纺布艺行业进入到了前所未有地快速发展期。“80后”消费者,追求生活品质且品牌意识强,对布艺产品形成了一定冲击,这样一个庞大的消费群体受到越来越多的布艺企业关注,在市场运营过程中,一批优秀品牌势必会脱颖而出。

多品牌策略

文华集团凭借多年从事家纺、布艺、软装的经验,和实力雄厚的湖北珩生集团联手,抢先一步占据了在五洲国际建材城建筑面积达8万平方米的商业MALL,并把它命名为“文华家居软装中心”,该中心由“软装交易区”、“品牌展示区”、“国际交易区”等三大区域组成,集软装产品展示、商贸交易、信息交流和服务等功能于一体。

走在商场之中,女鞋的品牌可谓琳琅满目,而且多为洋气的“英文名”,仿佛摆在我们面前的都是进口品牌。

据肖总介绍,文华集团还将进一步引进现代化的经营管理理念,提高软装中心档次,提升市场知名度,打造中国软装界航母,助力湖北软装企业走向世界。

事实并非如此,国内不少女鞋品牌为迎合消费者心理,会故意起个“洋名”。另外,在商场中看到的多个品牌似乎都是竞争关系,其实背后可能是同一位老板。这就是所谓的“多品牌战略”。

以星期六为例,目前拥有“ST&SAT”、“FONDBERYL”、“SAFIYA”、“MOOFFY”、“RIZZO”、“69”6个自有品牌,以及“Baldinini”、“Killah”两个代理品牌。

其中,“星期六”是公司的主力品牌,占公司收入60%以上,“索菲亚”和“菲伯丽尔”分别占公司收入的17%和10%左右。

从品牌的发展阶段而言,最为人所熟悉的“星期六”已经属于成熟品牌。而“索菲亚”和“菲伯丽尔”则属于刚从导入期过渡到成长期的品牌,初具扩张能力。

金元证券分析师魏芳认为,多品牌战略既符合女性群体对女鞋品牌忠诚度较低的消费心理,同时也为公司未来规模扩大奠定了基础。另外,多个品牌的“组合拳”也有利于增强公司对百货渠道的议价能力。

事实上,行业龙头百丽集团目前的强势地位在很大程度上正是得益于旗下拥有Belle、Tata等多个品牌。

据了解,公司未来一两年内对各品牌的发展思路仍旧是以“星期六”品牌为核心,并逐步扩大“索菲亚”和“菲伯丽尔”的市场份额。公司2010年和2011年计划新开的900家门店中,预计三分之一为“星期六”门店,“索菲亚”和“菲伯丽尔”合计占三分之一以上。

高存货隐忧

“存货周转率过低是市场对公司的主要疑虑。”招商证券分析师王薇认为。据了解,存货过多会影响公司的资金周转效率并带来经营压力。

截至2009年末,公司的存货已经达到4.48亿元,存货周转率仅为1.24,低于同行水平。而今年一季度,公司的存货却“有增无减”——存货金额已经达到了5.21亿元,较期初增长了16.35%。

“高企的存货一方面是公司2008年、2009年实际开店速度低于预期,而为此准备的大量产品变为存货,另一方面公司销售团队过往以加大备货带动销售的做法比较普遍,因此对存货的管理并未严格执行。”第一创业分析师巨国贤认为,今年一季度天气的异常,冬夏直接的转换使得新品春鞋销售不顺,也导致库存的增加。

记者了解到,星期六这种“加大备货而带动销售”的做法在业内被称为“堆货策略”,简而言之就是在货架上多上货,在架的货物多,消费者挑选的余地就大,那么被购买的机会就会增加。

一般一家门店的产品可分为明星、客流、机会、陈列四大类,公司新增的货品多为机会产品,希望更多的机会产品可以转化为明星产品或者客流产品。王薇预计平均单店新增加了20%~30%的机会产品。

而从近期的销售情况看,阶段性实施“堆货策略”对销售的拉动作用已经有所体现。公司一季度收入实现了31.31%的增长,可比同店收入增长达到15%左右。

尽管如此,高存货问题仍旧不容忽视。据了解,星期六2009年收入和净利润增长速度分别是14.43%和10.57%,低于市场预期。2010年一季度收入增速尽管提高到31.31%,但是16.89%的净利润增速仍未达到预期,而这很大程度上同公司的高存货问题有关。

据了解,在解决措施上,公司一方面将加大销售力度,对于部分滞销品通过特卖方式尽早变现,另一方面公司销售团队从今年开始对一线销售人员的考核已经加入存货控制指标,控制备货量。

“公司的存货基数很大,措施见效的时间可能在今年年底,底线是要做到存货的增速低于销售收入的增速。”巨国贤认为,最终要将存货周转率从目前的1.2恢复到2的正常水平。

事实上,即使公司的存货周转率恢复到了2的水平,仍旧与达芙妮等同行存在一定差距。数据显示,达芙妮近几年来的存货周转率都保持在了4以上,而鞋业的平均水平则在3以上。

规模效应渐现

尽管百丽集团、达芙妮、星期六的主要产品均为中高端女鞋,但星期六和这两家龙头公司相比仍有不小的差距。

“从市值角度来看,公司相对于百丽国际和达芙妮还有很大的差距,当然这与公司目前规模和成长阶段有关。”魏芳认为,这同时也反映出公司未来还有很大的成长空间。

华泰联合证券分析师汪蓉认为,从门店数量来看,星期六可挖掘的潜力最大。与百丽6000多家、达芙妮4000多家的数量相比,公司1400多家门店的数据表明其市场渗透率明显不高,扩充仍有充足的空间。

截至2009年末,星期六门店数量共计1409家,同比增长8.97%,其中直营店985家、加盟店424家。未来公司仍然以百货直营店为主,新开的直营店主要选择现有的一、二线城市进行深度覆盖。

今年一季度,公司新开直营店60家,计划全年新增直营店300家,2011年将“再接再厉”,新增直营店500家,届时门店数量达到2400家左右。

分析人士认为,未来随着公司营销网络的进一步扩大,规模效应将可能逐步产生,而随着其产品影响力的增强,公司的定价能力和市场谈判能力也将逐步提高。届时,公司的盈利能力将有质的飞跃。

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